中國二十二冶裝配式分公司召開2025年三季度經(jīng)濟活動分析會暨“百日攻堅行動”推進會
10月26日，中國二十二冶裝配式分公司召開2025年三季度經(jīng)濟活動分析會暨“百日攻堅行動”推進會。會議旨在全面盤點前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成果，精準研判內(nèi)外部發(fā)展形勢，深刻剖析存在問題，明確四季度及未來一段時期的工作主線，并就全力沖刺年度各項目標任務進行動員部署，凝聚共識，鼓舞士氣。會議由公司總會計師楊蕊主持。
副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊首先傳達了中國二十二冶2025年三季度經(jīng)濟活動分析會的重要講話精神，并結合公司實際，深入分析了當前面臨的新形勢、新任務，對四季度的重點工作進行了周密安排。他強調(diào)，公司上下必須緊跟中國二十二冶戰(zhàn)略步伐，深刻把握“五個轉型升級”與“五化發(fā)展布局”的核心要義，主動轉變思維模式，加強前瞻性思考，科學謀劃并扎實推進公司“十五五”規(guī)劃的編制工作，持續(xù)塑造和增強高質量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。馮俊強調(diào)，四季度是決定全年成敗的收官階段，更是為明年工作奠定基礎的關鍵時期。當前，“百日攻堅行動”已進入全力沖刺階段，全體干部職工必須保持“加壓奮進不松勁、全力攻堅不懈怠”的精神狀態(tài)，確保年度各項經(jīng)營指標和重點任務全面落地、圓滿達成。圍繞下一步工作，他提出五點要求：一要堅定必勝信念，全力沖刺年度目標。要緊緊圍繞年度考核指標，將“百日攻堅行動”作為階段性核心任務。進一步壓實各級責任，細化攻堅舉措，以志在必得的決心，確保全年各項目標任務高標準、高質量完成。二是聚焦戰(zhàn)略轉型，搶抓時代發(fā)展機遇。要深度融入中國二十二冶“五個轉型升級”與“五化發(fā)展布局”，以培育“拳頭產(chǎn)品”為突破口，積極開辟產(chǎn)業(yè)轉型新賽道。要以“好房子”建設為重要實踐平臺，融入全新產(chǎn)品思維，強化科技賦能，全力打響中國二十二冶“綠智”品牌，在助力實現(xiàn)百姓安居夢想中展現(xiàn)央企擔當。同時，要積極把握海外市場機遇，穩(wěn)步構建“國內(nèi)國際雙循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局。要高度重視“十五五”規(guī)劃編制，精準梳理現(xiàn)狀，科學設定目標，明晰實施路徑，為下一個五年發(fā)展開好局、起好步。三是強化精準管控，筑牢風險防范屏障。必須始終堅持“合規(guī)之路，行穩(wěn)致遠” 的經(jīng)營指導思想，將內(nèi)部控制與風險管理要求深度嵌入企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，強化底線思維，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。四要統(tǒng)籌隊伍建設，夯實人才發(fā)展支撐。深入實施人才強企戰(zhàn)略，緊密對接企業(yè)轉型方向和業(yè)務發(fā)展靶心。深刻認識到高素質干部隊伍是引領公司發(fā)展的“關鍵力量”，要在全面調(diào)研基礎上，加強因材施教和分類施策，注重個性化定制與差異化培養(yǎng)雙向發(fā)力，打造支撐未來發(fā)展的核心人才梯隊。五要錘煉過硬作風，營造良好政治生態(tài)。公司領導班子、部門負責人及項目經(jīng)理等“關鍵少數(shù)”要率先垂范、以身作則，不斷提升擔當作為的思想自覺和行動自覺，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
會議期間，公司市場開發(fā)部、經(jīng)營預算部、項目管理部、清欠辦公室及財務管理部負責人依次匯報了本系統(tǒng)在“百日攻堅行動中取得的階段性成果，并清晰錨定了下一輪沖鋒的具體目標、關鍵實施路徑和嚴格的完成時限。各部門均表示將以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的強勁態(tài)勢，確保“百日攻堅行動”取得圓滿成功，為公司年度目標達成提供有力支撐。
本次會議以“現(xiàn)場+視頻”相結合的方式召開。中國二十二冶裝配式分公司助理級以上人員，機關各部門、各中心負責人，生產(chǎn)廠及在唐項目班子成員現(xiàn)場參會；唐山以外項目班子成員通過視頻系統(tǒng)同步參會。
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